CANACERO Informa ... CANACERO
Número 25 México, Octubre, 2006


InfoSocios

AHMSA - Inicia el proyecto FENIX
[Ver Nota]

IMSA - Toman Canales control
[Ver Nota]

IMSA - Anuncia cambios en su equipo directivo y Revisa al alza el UAFIRDA para el tercer trimestre de 2006
[Ver Nota]

MINERA AUTLÁN - Las cuotas anti-dumping sobre ferroaleaciones originarias de China y Ucrania aplican tanto para importaciones definitivas como temporales
[Ver Nota]

MITTAL y VILLACERO - Confluyen planes
[Ver Nota]

TENARIS TAMSA - Estándares globales: alineando fronteras
[Ver Nota]

TERNIUM HYLSA - 'Hornea' inversiones
[Ver Nota]

TERNIUM HYLSA - Junto con la Universidad de Monterrey promueven programas que contribuyen a la formación integral de alumnos
[Ver Nota]


InfoSocios

  1. Inicia Altos Hornos de México el proyecto FENIX
  2. Toman Canales control de IMSA
  3. Grupo Imsa anuncia cambios en su equipo directivo y Revisa al alza el UAFIRDA para el tercer trimestre de 2006
  4. Las cuotas anti-dumping sobre ferroaleaciones originarias de China y Ucrania aplican tanto para importaciones definitivas como temporales
  5. Confluyen planes de Mittal y Villacero
  6. TenarisTamsa - Estándares globales: alineando fronteras
  7. 'Hornea' Ternium inversiones
  8. Promueven Ternium Hylsa y la Universidad de Monterrey programas que contribuyen a la formación integral de alumnos

Inicia Altos Hornos de México el proyecto FENIX

 

  • Inversión de 512 mdd en siderúrgicas y 315 mdd en minas de fierro y carbón
  • Crea 18 mil empleos temporales y 7 mil 850 permanentes directos e indirectos
  • 40% mayor capacidad de producción de acero liquido, para lograr 4.6 mt año
  • El proyecto impactará positivamente en todo Coahuila: Gobernador Moreira

 

Monclova, Coah, 27 de septiembre de 2006.

Con una inversión programada de 512 millones de dólares en sus plantas siderúrgicas entre 2006 y 2009, Altos Hornos de México puso en marcha el Proyecto Fénix , destinado a la máxima utilización de su capacidad instalada, con un crecimiento de 40 por ciento en su volumen de producción de acero líquido, que se elevará a 4.6 millones de toneladas/año.

En el mismo período se suma inversión de 315 millones de dólares para la renovación de equipos y apertura de nuevas minas de fierro y carbón, a fin de asegurar el suministro de materias primas para el incremento de capacidad en las siderúrgicas, informó el Presidente del Consejo de Administración de AHMSA y Subsidiarias, Alonso Ancira Elizondo .

El un acto de presentación del proyecto ante alcaldes y representantes comunitarios del Centro de Coahuila, el Gobernador Humberto Moreira señaló que la inversión tendrá un efecto multiplicador en varias regiones del Estado y representa un desafío para los gobiernos estatal y municipales, que deberán responder con programas de equipamiento urbano y mejoramiento de servicios públicos.

“La importante generación de empleos a través del Proyecto Fénix demuestra una vez más el compromiso de AHMSA con nuestro Estado y no sólo de crecer industrialmente, lo cual es ya un aliciente para la economía, sino también la actitud constante de apoyar acciones de beneficio comunitario”, señaló.

El Presidente de AHMSA informó que durante el desarrollo de las diferentes acciones comprendidas en el Proyecto Fénix se generarán 5 mil 695 nuevos empleos temporales directos en las siderúrgicas y mil 200 en el área de minas, en tanto los empleos temporales indirectos, por la contratación de bienes y servicios, sumarán 16 mil.

Al entrar en operación las nuevas instalaciones y minas, se tendrán en forma permanente mil 650 nuevos empleos directos y 6 mil 200 indirectos, por la demanda de bienes y servicios en las regiones Centro, Desierto, Carbonífera y Norte de Coahuila.

En términos de producción, el objetivo es fortalecer la presencia de AHMSA en los mercados nacional e internacional, con mayor fabricación de sus aceros más competitivos y el desarrollo de productos que actualmente México importa.

Para ello, precisó Alonso Ancira, se elevará desde 500 mil a un millón de toneladas/año la capacidad de la línea de placa, y de 2.25 a 2.79 millones de toneladas/año la capacidad de la Línea de Tira, y crecerá a 350 mil toneladas año el potencial en perfiles pesados.

A fin de alcanzar esos rangos de producción, el Proyecto Fenix comprende la instalación de un horno eléctrico y un horno olla, con capacidad de 1.2 millones de toneladas anuales de acero líquido, y una cuarta máquina de Colada Continua en la Siderúrgica 2, con igual capacidad de generación de planchón.

Esas metas hacen necesario incrementar en 26% la actual capacidad del Alto Horno 4, de la Siderúrgica 1, e incrementar a 4 millones de toneladas/año el volumen de producción de la Planta Peletizadora, a la vez que se habilitan 28 nuevos hornos en la Planta Coquizadora 1, cuya capacidad anual aumenta en 21%.

Como acciones de soporte en servicios a la producción se programó una nueva Planta de Oxígeno y la ampliación de la red interna de distribución de energía eléctrica, con la instalación de dos nuevas subestaciones de gran capacidad, a fin de responder a los requerimientos adicionales.

Del total de inversión programada, se contempla la realización de concursos a nivel local de contratos para obras civiles y servicios por 204 millones de dólares, en el caso de las siderúrgicas, y de 126 millones de dólares para el área de minas.

Conforme a la práctica tradicional, en la adjudicación de los contratos de obras y servicios, AHMSA dará prioridad a las empresas proveedoras regionales, a fin de multiplicar el efecto económico positivo de la inversión que se efectuará tanto en siderúrgicas como en minas.

Ancira indicó que en comparación con costos cercanos a 800 dólares por tonelada de acero líquido pagados en adquisiciones recientes de empresas siderúrgicas a nivel nacional e internacional, el proyecto diseñado por AHMSA tiene un costo de sólo 426 dólares por tonelada adicional de acero líquido, lo que representa un ahorro de alrededor de 50%.

Adicionalmente el contar con un sistema de horno eléctrico alimentado con chatarra permitirá a la empresa una mayor flexibilidad en costos, al aprovechar las variaciones en el precio de los insumos para ajustar el aprovisionamiento de chatarra y/o minerales de acuerdo a lo más conveniente.

Diseñado por el equipo técnico de Altos Hornos de México, el Proyecto Fenix se encuentra en la fase final de desarrollo de ingeniería, que comprendió la selección de los nuevos equipos que serán instalados una vez terminada la etapa de obra civil básica. La fase de trabajos físicos se iniciará en los primeros días de octubre próximo.

 

[Subir]


Toman Canales control de IMSA

Por César Sánchez (EL NORTE, 03 octubre 2006)

Después de trabajar como socios por más de 30 años en el Grupo IMSA, las familias Clariond Reyes-Retana y Canales Clariond tomarán caminos distintos en la acerera.

Marcelo Canales , director de planeación y finanzas del Grupo IMSA, anunció que ayer pusieron una orden de compra en la Bolsa Mexicana de Valores entre él y sus hermanos para adquirir el paquete de acciones de la familia Clariond Reyes-Retana .

De esta manera, los Canales obtendrán el control de la empresa fundada por don Eugenio Clariond Garza y que era dirigida por Eugenio Clariond Reyes-Retana.

Sin embargo, las familias seguirán juntas en Verzatec, empresa dedicada a la fabricación de escaleras y ventanas de aluminio, primordialmente.

A través de la empresa Tarida -creada expresamente para la transacción anunciada ayer y donde participan con un 25 por ciento cada uno-, Fernando y Marcelo Canales Clariond, Consuelo Canales de Valdez y Susana Canales de Odriozola compraron 242 millones 477 mil 104 acciones de IMSA a un precio de 47.45 pesos por acción.

El monto total de la transacción es de 11 mil 505.5 millones de pesos -alrededor de mil 46 millones de dólares-, con lo que los Canales controlarán el 88 por ciento de las acciones de Grupo IMSA y darán por terminada la búsqueda de un socio estratégico, opción que apoyaba la familia Clariond Reyes-Retana .

Tras la entrega de las operaciones, los hermanos Clariond Reyes-Retana -Eugenio, Santiago, Benjamín y José, quienes ocupan puestos directivos en la compañía- quedarán totalmente desligados del nuevo Grupo IMSA.

"La vamos a seguir operando como una empresa mexicana, (operada) por mexicanos", dijo Marcelo Canales. "Los planes de inversión ya autorizados siguen".

Canales detalló que tienen varios proyectos por 216 millones de dólares para elevar su capacidad de producción en galvanizado y pintado, rolado en caliente y rolado en frío.

Indicó que habrá una junta de consejo el 9 octubre para que apruebe convocar un par de Asambleas de Accionistas: una para nombrar un nuevo consejo de Administración, y proponerlo a él -Marcelo Canales- como presidente y director general de la empresa.

En la otra propondrán la fusión de Tarida en Grupo IMSA.

La oferta de 47.45 pesos por acción hecha efectiva ayer, dijo, representa cinco veces el flujo de operación de Grupo IMSA (EBITDA).

Santiago Clariond, director de IMSA Acero , refirió que cuando tomó la dirección de la empresa en 1975 vendían 50 millones de dólares anuales, y ahora venden 3 mil 600 millones de dólares y producen 3 millones 100 mil toneladas al año de lámina galvanizada, pintada, y rolada en frío.

[Subir]


Grupo Imsa anuncia cambios en su equipo directivo y Revisa al alza el UAFIRDA para el tercer trimestre de 2006

Monterrey, México, 9 de octubre de 2006.- Grupo Imsa, S.A. de C.V. (BMV:IMSA) informa que el Consejo de Administración ha nombrado al Ing. Marcelo Canales Clariond como Director General de Grupo Imsa, efectivo a partir del día hoy 9 de Octubre de 2006.

El Ing. Canales ha laborado para la empresa en los últimos 27 años, antes de este nombramiento se desempañaba como el Director de Planeación y Finanzas de Grupo Imsa.

Tras el movimiento del Ing. Canales Clariond a la Dirección General, se ha nombrado al Lic. Ruy Zavala Deschamps como Director de Planeación y Finanzas de Grupo Imsa.

Antes de este nombramiento, el Lic. Zavala Deschamps se desempeñaba como Director de Finanzas Corporativas. El Licenciado Zavala Deschamps tiene 9 años laborando en Grupo Imsa donde ha desempeñado varias posiciones ejecutivas dentro de la empresa.

 

Estimados de UAFIRDA para el tercer trimestre de 2006

• El estimado de generación de UAFIRDA para el tercer trimestre del 2006 será marginalmente mayor a los US $130 millones de dólares. Esta cifra representa un estimado de generación de UAFIRDA para los últimos doce meses a Septiembre de 2006 de US $540 millones de dólares.

• Esta generación de flujo le ha permitido a la empresa reducir el saldo de su deuda. Al cierre del tercer trimestre, la deuda neta de Grupo Imsa se ubica en aproximadamente US $200 millones de dólares.

Contacto para Inversionistas:
Ruy Zavala
(81) 8153-8366
rzavala@grupoimsa.com

Oscar Villalobos
(81) 8153-8369
oscar.villalobos@grupoimsa.com

www.grupoimsa.com

Las cuotas anti-dumping sobre ferroaleaciones originarias de China y Ucrania aplican tanto para importaciones definitivas como temporales

La Secretaría de Economía ha precisado que las cuotas compensatorias anti-dumping vigentes en ferroaleaciones tienen cobertura tanto para las importaciones que se realicen por el régimen definitivo, como por el temporal, incluyendo las operaciones que ingresen al amparo de la regla octava de las complementarias de la TIGIE.

Lo anterior despeja cualquier duda que pudiera haber sobre su aplicación, por lo que estas cuotas tienen una cobertura total.

Estas aclaraciones representan un gran paso para la clarificación de las operaciones en las aduanas del país, en lo que corresponde a la aplicación de cuotas compensatorias, que hasta antes del año 2001 sólo cubrían a importaciones definitivas. Además, por disposición oficial, a partir de julio de 2006, se hace indispensable que las resoluciones anti-dumping precisen los regímenes aduaneros que se afectan.

Las aclaraciones fueron publicadas el 21 de septiembre del presente en el Diario Oficial de la Federación y entrarán en vigor a partir del día 22 de septiembre.

Cabe recordar, que existen cuotas compensatorias de 51.28% en contra del silicomanganeso originario de Ucrania y de 54.34% para el ferromanganeso alto carbón originario de China, desde el 2003.

San Pedro Garza García, N.L., 21 de septiembre de 2006
pr@autlan.com.mx

[Subir]


Confluyen planes de Mittal y Villacero

Por César Sánchez (EL NORTE, 04 de octubre 2006)

Gigante del acero destinará Dls. 300 millones a su planta en el País. Siderúrgica mexicana asegura que pactará una asociación antes de que termine el año.

Mientras el gigante mundial del acero Arcelor-Mittal confirmó ayer que analiza oportunidades de compra en México, el Grupo Villacero informó que negocia una alianza para su empresa Sicartsa con la meta de formalizarla antes de que termine el año.

"En 1992 inicié mis trabajos en México y, desde entonces, hemos estado creyendo en su estabilidad y en su Gobierno", recordó Lakshmi Mittal, presidente del consejo de administración de Arcelor-Mittal.

"Vemos al País como un lugar excelente para invertir, por lo que continuaremos buscando oportunidades para reforzar nuestra posición", abundó ayer en el marco de la celebración de la entrega simbólica de la tonelada número 10 millones de su empresa a IMSA.

Por lo pronto, informó Lakshmi Mittal, ya se tienen 300 millones de dólares asignados para destinarlos a su planta que opera en Lázaro Cárdenas, Michoacán.

Por separado, en el mismo evento, Julio César Villarreal, presidente del Grupo Villacero, dijo que buscarán concretar en el último trimestre una alianza dentro de Sicartsa que implicará la venta de entre el 20 y 49 por ciento de sus acciones.

En entrevista, refirió que para ello estaría negociando con los grupos siderúrgicos internacionales más grandes, entre ellos Arcelor-Mittal, Ternium, Nucor, Gerdau y Comercial Metals.

"Mittal es un hombre que ha sabido manejar la globalización y nosotros estamos platicando con él, así como con otros", comentó Villarreal.

Dijo que incluso podrían realizar una venta de un porcentaje mayor al 49 por ciento mediante el intercambio de acciones y efectivo, siempre y cuando mantengan las actividades de transformación y comercialización de productos en la región del TLCAN.

Antes, Lakshmi Mittal -de 55 años y catalogado por la revista Forbes como el quinto hombre más rico del mundo, con una fortuna de 23 mil 500 millones de dólares- aseguró que el País juega un papel clave en su estrategia para toda América.

"México tendrá la mayor prioridad de nuestro grupo", reiteró.

Tras la reunión en las instalaciones APM, en donde se realizó la celebración de IMSA, Lakshmi Mittal y Villarreal sostuvieron ayer una reunión privada.

Al evento acudieron Santiago Clariond, director general de IMSA Acero ; Marcelo Canales , director de Planeación y Finanzas del Grupo IMSA; Fernando Canales , Secretario de Energía, y Natividad González Parás, Gobernador del Estado.

Vida después del paro

Respecto al paro laboral en Sicartsa, que duró 5 meses, Julio César Villarreal refirió que registraron pérdidas por unos 200 millones de dólares.

Como consecuencia, indicó, la deuda del Grupo Villacero alcanzó los 300 millones de dólares.

Sin embargo, comentó que las operaciones de Sicartsa ya regresaron a la normalidad y que están operando con una excelente relación con sus trabajadores.

"Estamos al 100 por ciento de nuestro programa de producción y al 85 por ciento de nuestra capacidad instalada", manifestó.

Indicó que para el 2007 esperan alcanzar una producción en Sicartsa cercana a un millón 900 mil toneladas, lo que equivaldría a unos mil 300 millones de dólares en ingresos.

[Subir]


Estándares globales: alineando fronteras

  • En Veracruz, México, se dieron cita por primera vez representantes de compañías petroleras internacionales y referentes de las áreas de estandarización en el mundo, así como proveedores de servicios y autoridades nacionales.

Ampliar el entendimiento sobre la estandarización internacional y su aplicación en México, es el objetivo que reunió a los más de 70 participantes provenientes de diferentes partes del mundo, para participar en el workshop organizado conjuntamente por la International Association of Oil and Gas Producers (OGP), DGN, Hydro, ISO, Pemex, Petrobrás y Tenaris; que se llevó a cabo en TenarisTamsa durante el 18 y 19 de septiembre.


Representantes de empresas nacionales e internacionales durante la inauguración




El evento fue inaugurado por Sergio De la Maza, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de TenarisTamsa, quien dio la bienvenida a los participantes y expresó su agradecimiento hacia los organizadores por haber elegido a TenarisTamsa como empresa anfitriona. A este propósito De la Maza destacó que “este evento, primero en su tipo en México, es una oportunidad única para promover el crecimiento de la industria del gas y petróleo en México”.

Por su parte, Guillermo Camacho , Jefe Coorporativo de Disciplina Operativa y Ejecución del Sistema de Seguridad, Salud y Ambiente de Pemex, puntualizó “esta reunión nos dará la pauta para mostrar a los clientes de todas las plantas el marco necesario para establecer una relación comercial, incluyendo los servicios y suministros utilizados para la exploración, producción y transporte del producto. La necesidad de desarrollar y adoptar los estándares internacionales para encontrar soluciones efectivas en nuestras relaciones comerciales es grande y este es un buen camino para lograrlo”.

Los trabajos de este workshop en los que Tenaris participó, a través de la Dirección de Calidad de TenarisTamsa en representación de México, dieron inicio con las palabras de Alf Reidar representante de Hydro, quién brindó un panorama sobre la International Association of Oil and Gas Producers (OGP) y su funcionamiento; habló sobre la importancia de contar con normas estandarizadas a nivel global y los beneficios que estas han traído a la industria, marcando los lineamientos para ambos lados de la relación comercial.

Reidar, afirmó que la estandarización propicia además de un lenguaje y entendimiento común, el desarrollo de producto, y cubre las necesidades de muchos de los clientes con especificaciones únicas o especiales. “Debemos mantener a la estandarización como una buena práctica. ISO y la Comunidad Europea ofrecen al mercado global los estándares para trabajar y las posibilidades del networking” agregó.

Por su parte, Alain Samne, ISO Technical Group Manager, compartió los siete objetivos de la organización, destacando que el desarrollo de estos estándares internacionales está ligado al desarrollo y necesidades de cada una de las empresas, instituciones gubernamentales, y sectores de servicios, que se vean ante la necesidad de implementar una política global. Así mismo, hizo hincapié sobre la noción de incorporar un número cada vez mayor de participantes en ISO, promoviendo el uso de los estándares internacionales como un soporte para las regulaciones técnicas. Finalmente, destacó que el objetivo de ISO es, convertirse en un proveedor neutral de una gama completa de estándares útiles a toda la industria.

Durante estos dos días los participantes del workshop trabajaron en el tema de “Adopción y uso de los estándares internacionales de la industria del gas y petróleo” a través de una dinámica de preguntas y respuestas. El primer día se complementó con una visita a las instalaciones de una planta procesadora de Gas de Pemex y al otro día con una visita a las instalaciones de TenarisTamsa, en ambos recorridos estuvieron acompañados por los responsables de las instalaciones de quienes recibieron la explicación y respondieron a todas sus preguntas.

[Subir]


'Hornea' Ternium inversiones

Por César Sánchez (El Norte, 06 octubre 2006)

Proyecta Dls. 420 millones en 6 años. Planea en México mejorar la calidad e incrementar la producción de valor agregado

Ternium Hylsa proyecta invertir alrededor de 420 millones de dólares en los próximos 6 años, para mejorar la calidad e incrementar la capacidad de producción de valor agregado, informó Daniel Novegil, director general de Ternium.

Entre estas inversiones, mencionó la modernización del Laminador en Caliente número 1, que ya está en marcha.

"Estamos inaugurando un nuevo horno de 'walking beams' (calentamiento de planchón tipo vigas caminantes), ampliación de la capacidad de corte en hojas y flejado e instalación de nuevos centros de distribución", detalló el directivo.

Añadió que tienen proyectos de tecnología informática y de sistemas de información y la apertura de la Mina La Colomera en el complejo Las Encinas.

"Estas inversiones se pueden modificar en función de las oportunidades que veamos si hay algún cambio relevante, porque tenemos algunas ideas relevantes que estamos estudiando en este momento con respecto a Hylsa", añadió.

A nivel de Ternium, Novegil indicó que tienen programado realizar inversiones por mil 400 millones de dólares en el periodo del 2006 al 2009, destinadas a incrementar la producción en las plantas existentes, así como mejoras cualitativas de sus productos.

Detalló que de las inversiones programadas, 140 millones de dólares anuales serán enfocadas a mejoras cualitativas y dispondrán de 640 millones de dólares adicionales para incrementar la producción de las plantas existentes, fundamentalmente haciendo hincapié en eliminar cuellos de botella en las diferentes plantas.

Según analistas, estas inversiones llevarán a Ternium a elevar su producción de 10 millones en 2006, a 12 millones de toneladas a finales del 2009, un incremento del 20 por ciento.

La facturación de Ternium alcanza los 6 mil 200 millones de dólares, anualizando la cifra del primer semestre del 2006, según datos de la empresa.

Mientras que la generación de flujo de efectivo (EBITDA), estimado para el 2006, es de 2 mil 166 millones de dólares.

La deuda neta de Ternium asciende a 670 millones de dólares, por lo que dado el flujo estimado, para finales de 2006 podrían reducir su deuda a cero y estar listos para una posible alianza o una adquisición, comentó un analista financiero.

"Con estos niveles de generación, a finales de año Ternium llegaría prácticamente sin deuda, o con una caja superior a la deuda", añadió.

Novegil reiteró que el foco de atención de la empresa está en la región de las Américas, por lo que no visualizan crecimiento fuera de la misma.

"La región de las Américas tiene una tasa de crecimiento en el consumo de acero , muy superior al promedio de crecimiento que tiene el mercado de acero en el mundo".

Además la región es un fuerte importador de acero y en consecuencia se puede sustituir ese acero con producción local.

Destacó que Argentina, Venezuela, México y Brasil tienen tasas de crecimiento importantes en sus economías.

Gastos de capital de Ternium para los próximos años.

(Monto millones de dólares)

2006

350

2007

330

2008

340

2009

370

uente: Empresa.

[Subir]


Promueven Ternium Hylsa y la Universidad de Monterrey programas que contribuyen a la formación integral de alumnos

Ternium Hylsa y la UDEM firmaron un convenio de colaboración, con vigencia de tres años, que promueve la participación de alumnos y egresados a Programas formativos que impartirá la empresa, hecho que fortalecerá la relación entre ambas instituciones

Monterrey, N. L., a 12 de septiembre de 2006 .- Ternium Hylsa y la Universidad de Monterrey (UDEM), firmaron el día de hoy un convenio de colaboración que busca fortalecer el vínculo histórico de estas organizaciones en beneficio de la formación integral de los estudiantes y la profesionalización de los empleados de la empresa.

La firma de dicho convenio se llevó a cabo en las instalaciones de la Universidad de Monterrey durante la cual estuvieron presentes por parte de la empresa: el Ing. Régulo Salinas, Director General de Ternium Hylsa, así como el Lic. Miguel Punte y el Lic. José Antonio Ramírez Moneda , Director de Recursos Humanos de Terium y Ternium Hylsa respectivamente. Por parte de la casa de estudios, el Dr. Francisco Azcúnaga, Rector; la C.P. Guadalupe Ramos , Vicerectora de Educación Media y Superior y Formación Integral, el Lic. Rafael Garza , Vicerrector de Educación Superior, la Lic. Ema Juárez , Directora de Vinculación y Exalumnos, entre otras personalidades.

Ternium Hylsa comparte con la Universidad de Monterrey su interés por el desarrollo de la comunidad, así como por el crecimiento profesional y personal de los estudiantes. Al igual que la UDEM, también buscamos forjar y reforzar valores en los individuos. De esta manera, el presente convenio representa una oportunidad de colaborar en una meta común. En él se establece un marco de cooperación que favorezca las relaciones entre ambas instituciones a través de programas orientados a la formación integral de los estudiantes.

Entre los proyectos de esta alianza destaca un renovado esquema de Prácticas Profesionales, que promueve la participación de los alumnos de la UDEM de carreras afines a la operación de Ternium Hylsa, en proyectos específicos dentro de la empresa, como complemento educativo, permitiéndoles desarrollar habilidades necesarias para su desempeño profesional. Éstas se realizarán durante el verano, el semestre regular o bien, por proyectos específicos.

Otro de los programas de la alianza es el de Jóvenes Profesionales , fuente estratégica para formación de cuadros directivos y tecnólogos de la empresa, orientada a recién egresados y a aquéllos con una experiencia laboral menor a 2 años.  El perfil buscado incluye un excelente desempeño académico, trabajo en equipo, dominio del inglés, capacidad de análisis y planeación, enfoque a resultados, liderazgo y madurez emocional.

Roberto Rocca Education Program también forma parte de la alianza. Su objetivo es apoyar a estudiantes, egresados y catedráticos destacados con clara vocación industrial, a través de becas de grado en el país, y becas para estudios doctorales en el extranjero, para ingenierías y ciencias aplicadas.

El convenio incluye visitas de estudiantes y catedráticos a la industria, y la utilización de la bolsa de trabajo de la UDEM, por parte de Ternium Hylsa.

“En la UDEM tenemos la firme convicción que este tipo de convenios no sólo benefician a los alumnos al brindarles un acercamiento al mundo laboral, el cual los prepara para enfrentarse a los retos profesionales, sino también fortalecen a nuestra institución que se enorgullece de contar cada día con egresados mejor preparados”, señaló el Dr. Francisco Azcúnaga, Rector de la UDEM . “Sin duda, la experiencia que Ternium Hylsa podrá brindar a la formación de estos profesionistas, será base de lo que la vida profesional les tendrá preparado”.

“No se trata de formar simplemente profesionistas, se trata de formar a los líderes del mañana” comentó el Ing. Régulo Salinas, Director General de Ternium Hylsa, “prepararlos con todas las herramientas que necesiten para que puedan ser parte del desarrollo de nuestro País.”

Por su parte, José Antonio Ramírez Moneda , Responsable de Recursos Humanos de Ternium Hylsa, mencionó: “Nos sentimos muy orgullosos de poder aportar estas experiencias para la sociedad Universitaria de la UDEM.  Estamos seguros de que no sólo ellos obtendrán experiencias de  desarrollo, también nosotros vamos a experimentar un crecimiento con cada uno de estos estudiantes que vendrán a hacer su aportación nuestras actividades diarias” concluyó.

Vigente a partir del día de hoy, el convenio tiene una duración de tres años. 



 

[Subir]



CANACERO | Contáctenos

Derechos Reservados: CANACERO, 2006